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發布時間：2016-11-21來源：冷拔六角管作者：冷拔六角管點擊：
這個冬天，六角管出產廠家冰涼，但鋼鐵電商火熱。
產能過剩、市場疲軟、被迫轉型，在無論鋼鐵制造實體仍是鋼材商業圈子被寒潮陣陣侵襲的時辰，鋼鐵電商行業的蓬勃成長卻儼然冰火兩重天：鋼鐵電商概念股屢立異高、鋼鐵電商公司融資成功案例屢現、實體企業進軍電商行業前仆后繼……不成否定的是，越來越多六角管出產廠家的介入者起頭存眷、會商或接觸、擁抱電商，鋼鐵電商行業的春天近了。
成為真正的第三方平臺，最年夜的特點在于不介入自營生意，不與用戶爭利，與用戶成為真正的伴侶和共贏的合作伙伴；成為真正的第三方平臺，最年夜的考驗在于成立順應行業的互聯網化產物和樹立具有口碑效應的品牌公信力；成為真正的第三方平臺，最年夜的意義在于把握行業轉型進級的契機，真正做到“重構鋼鐵生態系統”。
六角管出產廠家對互聯網的認知及“第三方”平臺之于六角管出產廠家的意義地點：
在六角管出產廠家洗牌加劇、保存愈難的今天，六角管出產廠家從業者對“觸網”的渴求十分火急，原因有幾：1、傳統渠道幾近飽和，成立新渠道和替代他人渠道成本高；2、對互聯網的熟悉加深，從本來的抗拒、不放在眼里轉為不雅察和測驗考試，尤其C端互聯網化也間接培育了利用習慣；3、互聯網對信息的傳布，例如產物價錢的透明化，使得從業者也承認了互聯網的傳布效應。
六角管出產廠家從業者對互聯網的立場，遍及是——又愛又怕的矛盾心理，一方面，承認了這一體例是趨向地點，可覺得本身締造新的價值，事實上，跟著越來越多介入者插手，本身也必將插手到這個圈子中；另一方面，擔憂進入互聯網后，本身的客戶信息、買賣信息被泄露或被地點平臺把握，導致自身的競爭力被減弱。上述的疑慮，恰是“第三方”平臺要解決的。明白定位，不與介入者爭利，讓介入者沒有掛念地擁抱互聯網是前提。只有成為用戶的伙伴、相信的東西，才可能和介入者實現共贏。
我們可以說，“第三方”平臺的價值在于以下：
1、供給給六角管出產廠家一個互聯共贏的圈子。在彼此信賴和不競爭的立場下，各個介入者可以將本身的買賣信息、購銷信息放在平臺上，進行撮合，借助互聯網的手段選擇最有利的方案。經由過程平臺的幫忙，很可能打破傳統的鋼貿300公里半徑的圈子，獲取更多區域的信息、領會更普遍上下流購銷需求，實現多地商業。
2、晉升整個財產鏈的效率和活躍度。傳統的財產鏈上下聯動體例無外乎電話、傳真等，使得信息尤其是書面文本的互換效率低下，經由過程第三方平臺可以經由過程電子化的體例實現信息、合同、付出、單據等在線傳輸，年夜年夜加速了速度。受制于信息和效率，線下商業的買賣頻次一般是可估計和有限制的，互聯網的高效體例，就有可能幫忙介入者打破這一藩籬，提高行業周轉的速度和介入者的活躍度。
3、避免行業資本華侈。具不完全統計，短短兩年內，國內各類名號的鋼鐵網上平臺呈現了近300家，絕年夜部門是“二方平臺”或“偽三方平臺”，即鋼廠或年夜鋼貿商自建的平臺，暫不去評價其網站的好壞，但從定位來看，若是僅僅把網站當成是本身線下信息的電子化，對拓展渠道、告竣買賣的幫忙是有限的，而做網站所需的投入又是龐大的，若是這一模式成為被迫選擇的紅海戰術的話，資本就會被無故華侈。
4、成立了行業內的信用系統。相對來說，六角管出產廠家的介入者有必然的準入門檻，圈子也相對固定。但從未有一個平臺供給信用查詢，對于敵手方的不領會往往制約了買賣是否進行。而幾年前的鋼貿風險年夜爆發，也恰是因為無法評估鋼貿系統內介入者的信用，最終導致系統風險。第三方平臺的介入，可以以中立的角度記實、沉淀和供給所有介入者的信用，從而成立起行業內的信用系統，這對行業的信用是一次年夜晉升。
