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發布時間：2016-11-21來源：冷拔六角管作者：冷拔六角管點擊：
“資金嚴重的根源，在于天津六角管廠的盈利能力較差。”屈秀麗指出，當前，最主要的是經由過程轉型進級恢復企業的盈利能力。“盈利是彌補企業現金流的最主要手段。天津六角管廠要以提高經濟效益為中間，加速鼎新，經由過程品種布局調整、手藝立異、強化辦理等辦法，提高自身運行質量和效益。同時，要盤活存量，做好增量”屈秀麗說。
面臨資金嚴重、財政費用上升的嚴重形勢，天津六角管廠采用各類方式緩解資金壓力取得了較著成效，值得彼此借鑒。
緩解資金堅苦，起首要解決存量問題，重點是削減資金占用、加快資金周轉。
本年初以來，天津六角管廠在存貨資金辦理方面做了年夜量工作，尤其是在原燃料庫存占用資金方面結果較著。如扣除產制品之后，重點年夜中型天津六角管廠的存貨資金占用同比是下降的。尤其在鐵礦石庫存方面，曩昔天津六角管廠習慣于備貨、冬儲，庫存量經常達到2~3個月的用量。但這種現象本年較著改不雅，大都企業將鐵礦石庫存維持在正常出產的較低程度，年夜幅壓縮了鐵礦石資金占用，也避免了在本年鐵礦石價錢年夜幅下跌的過程中呈現潛虧的風險。
在資金管控方面，河鍍鋅鋼管鐵集團、太鋼、包鋼、鍍鋅鋼管、酒鋼等企業經由過程成立財政公司，實現了集團資金的集中辦理，年夜量削減了分公司的資金占用，削減銀行貸款，使集團整體的資金利用效率年夜幅提高，同時也使財政費用較著下降，在緩解資金堅苦方面闡揚了主要的感化。
此外，部門天津六角管廠對在建工程和對外投資進行了清理。一方面，在建工程還需要繼續投入資金，對天津六角管廠壓力很年夜;另一方面，在當前的市場環境下，在建項目投產之后可否不吃虧仍是未知數。“是以，企業應該從頭審閱當前的在建工程和對外投資，不應上的項目就停下來，沒有回報的投資就收回來。”屈秀麗說，“良多天津六角管廠已經起頭進行這項工作，本年重點年夜中型天津六角管廠的在建項目投資總額較客歲沒有呈現較著上升。”
