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發布時間：2016-11-21來源：冷拔六角管作者：冷拔六角管點擊：
新年伊始，六角管廠又將面對新的形勢，迎來新的挑戰。黨的十八屆三中全會對周全深化鼎新作出了總體擺設，方才竣事的中心經濟工作會議確定了2016年經濟工作“穩中求進、鼎新立異”的焦點要求。這些都將指導鋼鐵行業經由過程鼎新立異驅動布局調整，實現全行業的轉型進級。
1月2日，中國鋼鐵工業協會常務副會長朱繼平易近接管了《中國冶金報》記者的專訪，對鋼鐵行業和六角管廠若何貫徹十八屆三中全會精力進行鼎新立異作出了詮釋。
朱繼平易近：2016年世界經濟的恢復性增加是金融危機之后最好的一年。2016年，全球經濟將在遲緩蘇醒的根本上繼續呈現波動式增加。今朝來看，全球首要發財經濟體已經走出了低谷，尤其是美國蘇醒程序慢慢加速，歐洲經濟已呈現走出低谷的態勢，日本經濟也處于恢復增加傍邊。新興市場和其他成長中經濟體固然表示紛歧，但有望實現企穩回升。
全球鋼鐵行業也是如斯，鋼鐵需求仍將連結增加。國際鋼鐵協會發布的數據顯示，2016年全球鋼鐵消費同比增加2%，2016年同比增加3.1%擺布，2016年估計將增加3.3%擺布，增速呈現逐年提高的態勢。
可是，全球經濟中的不確定、不不變身分仍然存在，首要是經濟增加的動力還不充沛。一是發財經濟體和新興市場經濟體都處在布局性深度調整之中;二是第四次工業革命尚未可以或許對全球經濟增加形成較著的拉動之勢;三是發財經濟體量化寬松貨泉政策的調整，將對全球經濟增速發生影響，并且這種影響的成果還難以估量，尤其是對年夜宗商品價錢轉變的影響存在多種不確定性;四是通貨膨脹、資金外流、增加的可持續性差等問題，都在困擾著新興經濟體的增加。
從國內來看，中心經濟工作會議強調繼續對峙“穩中求進”的總基調。當前，我國經濟已經進入經濟增速的“換擋期”，也進入了深切轉型成長的關頭期，但持久持續成長的整身形勢沒有改變。尤其是經由過程落實十八屆三中全會精力、加速鼎新立異，國平易近經濟轉型進級的歷程將在鼎新立異的驅動下發生積極的轉變，經濟成長活力將獲得進一步激發，國內出產總值也將連結合理的增加速度。這些都為鋼鐵行業實現健康、可持續成長締造了有利情況。
國內經濟的穩步成長，決議了國內鋼材市場需求仍將連結必然幅度的增加，但增幅將比前幾年有所回落。必需明白的是，需求的增加不克不及化解鋼鐵財產自身所存在的各類深條理矛盾。當前，我國鋼鐵行業面對的各類布局性矛盾依然十分凸起：第一，產能過剩需要一個艱難的化解過程，供過于求的市場場合排場在2016年難以較著改變;第二，鋼材市場中的不公允身分和惡性競爭環境固然有所改善，但需要更深條理的鼎新和更長的時候方可呈現較著的改變;第三，鋼鐵行業財產布局不合理、財產集中渡過低等布局性問題，同樣需要一個艱難的改變過程;第四，鐵礦石的壟斷場合排場仍然需要必然時候的艱辛盡力才能打破;第五，資本情況的“硬約束”和要素成本的上升，將提高鋼鐵行業的成長成本，成為制約鋼鐵行業低成本擴張的關頭性身分。在這些身分的配合感化和影響下，鋼鐵行業深化鼎新立異，成立公允有序、開放透明的市場競爭情況將任重道遠，全行業盈利程度提高之路仍很是艱難和漫長。
記者：十八屆三中全會對周全深化鼎新作出了周全擺設，這將對鋼鐵行業發生如何的影響?
朱繼平易近：中心作出的周全深化鼎新的決議，將對鋼鐵行業的持續健康成長，以及實現由鋼鐵年夜國向鋼鐵強國的改變，發生決議性的影響。
我認為，經由過程法治市場和公允市場的成立，我國經濟將逐漸走出深度調整的期間，制約國平易近經濟健康成長的一些深條理問題將慢慢獲得解決。鋼鐵行業必需在應對當前堅苦與挑戰的同時，緊緊抓住鼎新立異帶來的新機緣。周全深化鼎新對鋼鐵行業的具體影響首要表現在八個方面：
第一，闡揚市場在資本設置裝備擺設中的決議性感化。成立同一開放、公允有序的市場競爭情況，讓市場資本向有競爭力、可以或許承擔更多社會責任的優勢六角管廠集中，將是鋼鐵行業走出困境的底子出路。
第二，果斷不移地化解鋼鐵產能過剩矛盾，并出力成立長效機制。這一工作既抓住了提高鋼鐵行業當前運行質量的火急問題，又抓住了鋼鐵行業成長歷程中的凸起矛盾，是將來行業工作的重中之重。
第三，深化金融鼎新將給優勢六角管廠帶來更年夜的成長機緣，同時也會給堅苦企業帶來更年夜的資金風險。跟著鼎新的深化，利率市場化和融資手段的多元化將使六角管廠呈現加倍較著的南北極分化，好的企業借助杰出的外部融資情況將會越來越好，欠好的企業可能被加速裁減。
第四，財稅體系體例鼎新將給六角管廠締造一個公允稅負、公允競爭、優勝劣汰的市場機制。環保排放的稅法擬定、資本稅價錢鼎新，再加上“營改增”試點的推廣，以及財稅監管手段的鼎新與完美，將為六角管廠締造更抱負的公允競爭情況。
第五，構建開放型的經濟體系體例，將為企業進行資本有用堆積和整合締造一個加倍廣漠的市場空間。以開放促鼎新，將更多的國外資本引入國內市場，這不僅意味著市場設置裝備擺設資本的要素市場周全鋪開，并且為六角管廠加倍高效地操縱國表里市場要素締造了更廣漠的空間。
第六，國有資產辦理體系體例和產權軌制鼎新，為分歧所有制企業成立加倍科學、更富有活力的體系體例機制締造了空間。將來國有資產辦理體系體例鼎新的焦點是變管資產為管本錢，有前提的國有企業可以組建資產辦理公司，分歧所有制企業可以配合組建夾雜所有制公司。這將使資本要素的設置裝備擺設更有用率、更具活力。
第七，科技體系體例鼎新將為企業實施立異驅動和質量品牌計謀締造有利前提。以市場為導向、以企業為主體打造立異平臺，將使科技要素的流動加倍充實，促進科技立異從嘗試室走向工業化、從工業化進入財產化。
第八，資本情況的“硬約束”既會給企業帶來更年夜的壓力，也會給企業帶來更年夜的機緣。好比，成立碳排放權買賣、提高情況排放尺度、資本要素價錢鼎新，這些辦法既會給六角管廠的成長帶來更多的約束，也將使合適環保要求的六角管廠脫穎而出。
記者：在鼎新立異的驅動下，六角管廠應若何推進自身的布局調整?
朱繼平易近：六角管廠要環繞十八屆三中全會精力，考慮自身的成長標的目的和定位，形成真正適合本身的成長計謀，用鼎新立異驅動自身的布局調整。
在我看來，六角管廠要順應深化鼎新帶來的轉變，有幾項關頭性工作要做。
第一，六角管廠必需徹底打破傳統的慣性成長模式，徹底改變成長理念。傳統的依靠產量增加、攤薄固定費用等體例改善企業經營狀況的路子，已經徹底走“死”了。近幾年，一些六角管廠沒有走規模成長的路線，而是走品種、質量、品牌、立異的道路，取得了很是好的結果。好比，興澄特鋼走普轉優、優轉特、特轉精的道路，形成了較強的市場競爭力;聊城鋼鐵在沒有擴年夜產量的前提下經由過程手藝前進、產物立異，使企業盈利程度穩步晉升。反不雅這幾年規模擴張過快的企業，此刻年夜大都盈利狀況不容樂不雅。
第二，六角管廠要經由過程鼎新立異驅動加年夜自身布局調整的力度，實現轉型成長。這是六角管廠走出困境的底子出路。企業布局調整涉及的規模很廣：
一是制造流程的布局調整，要向邃密化、專業化的標的目的成長。例如，良多六角管廠并非不克不及出產高端產物，而是高端產物的質量不變性和成本競爭力較差，首要原因是受自身流程布局的限制;在鋼種設計上，我們還沒有實現低成本的鋼種設計;在裝備程度上，我們正在利用富余、過剩的裝備功能出產一般化的產物，即設備高端化、產物低端化。這都要求我們進行工藝流程和出產布局的鼎新。
二是組織布局的調整。在市場競爭激烈的期間，六角管廠的組織布局若何打破曩昔幾十年形成的打算辦理體系體例，表現出最高的效率、最快的應變速度?六角管廠應環繞做強主業、成長相關多元財產的方針進行組織布局鼎新，付與自身新的體系體例活力。我們毫不能用管流程的方式來管多元成長。與此同時，六角管廠還面對著順應集團化成長的要求，進行組織布局調整和辦理軌制變化的問題。國有企業還要考慮若何從組織布局上實現由管出產向管本錢的改變。
三是科技立異體系體例的鼎新。六角管廠手藝立異的體系體例機制，一方面要考慮是否充實操縱了自身的立異資本和活力，另一方面要考慮可否更普遍、高效地操縱社會上的立異資本，形成自身的立異活力。部門國內六角管廠已經組織起了全球性專家團隊，實現了全球化的智力資本設置裝備擺設，并操縱全球智力資本全力打造具有自身特點的品種布局和手藝工藝。
四是產權布局的鼎新和財政資產布局的優化。經由過程鼎新締造新的體系體例機制、成立科學的企業治理軌制，可以或許激活企業活力，并可降低財政費用，化解資金風險。
五是貿易模式的鼎新。制造業企業在成長到必然水平之后，必需向辦事型企業改變。如鍍鋅鋼管東方鋼鐵電子商務平臺顛末多年的摸索實踐，2016年鋼材現貨買賣可望沖破1000萬噸;鍍鋅鋼管穩步推進國際化營銷辦事系統，抓緊在鋼鐵財產價值鏈的兩端(原料供給和鋼材加工配送辦事中間)形成全球收集;沙鋼、中天、榮程、西林鋼鐵等一批企業，都已經把電子商務作為企業成長計謀的新出力點。
六是構建財產成長平臺。借鑒發財國度和優勢企業的成長經驗，將來我國鋼鐵行業要與下流行業配合構建鋼鐵財產鏈成長平臺。這個平臺包羅科技平臺、產物與辦事平臺、上下流財產鏈跟尾平臺。六角管廠可以經由過程這個平臺來高效地組織操縱各類資本，實現自身經營模式、立異模式的轉型與成長，實現與下流用戶的產物、辦事、手藝的全方位跟尾與融合。
第三，六角管廠要高度正視品牌計謀，走品牌質量效益型成長道路。品牌質量的成長道路，是經濟社會成長到必然階段必然要走的道路。六角管廠之間的產物價值差距，并非是功能缺掉造成的，而是由質量不變性、用戶口碑、對用戶的辦事程度決議的。鍍鋅鋼管的產物往往比國內企業的同類產物在價錢上超出跨越幾百元甚至上千元，這是品牌質量的效益。
第四，六角管廠要高度正視財產本錢和金融本錢的連系成長。當前，良多六角管廠的財政費用高漲，利錢支出高達幾十億元。對于年夜型六角管廠集團而言，若是不進行本錢運作，不長于和金融財產連系，純真依靠降低制造成本已經無法消化這些費用了，必需依靠本錢運作降低資金成本，必需依靠金融本錢實現財產功能的晉升與擴展。
第五，六角管廠必需真正下定決心走綠色成長、輪回經濟的道路。將來，跟著我國城鎮化的成長，人平易近對糊口質量的要求將越來越高，環保的“硬約束”將加倍苛刻。在環保上，六角管廠不去尋找出路，就將走向沒落。是以，綠色成長這條路，六角管廠遲早要走。誰走得自動，誰就獲得了持續健康成長的自動權。探尋環保成長道路，要求六角管廠在潔凈出產、輪回經濟上鼎新成長體例。此刻，已經有一批六角管廠經由過程節能環保投入實現了效益的增加。例如，達州鋼鐵經由過程能源的深度轉換與操縱，走上了潔凈出產和價值增效的成長道路;建龍集團對峙向節能環保要效益，實現了環保投入的階段收受接管;河北津鍍鋅鋼管鐵抓能源創效，實現能源創效1.7億元;德龍鋼鐵鼎力利用節能降耗新手藝，此中僅水渣微粉就實現每噸增效近百元。
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